2月28日，光大科技召開第二屆監事會2022年第一次會議。本次會議是公司監事會今年2月換屆選舉后召開的第一次會議。公司黨委副書記、監事會主席吳春盛主持會議并講話。公司全體監事、戰略發展部和監事會辦公室相關人員參加會議。

　　本次會議嚴格按照《公司法》、《公司章程》和《監事會議事規則》組織召開。監事會首先聽取了公司第二屆監事會職工監事選舉結果，對新當選的職工監事表示祝賀，并對上一屆監事在任職期間做出的貢獻表示感謝。按照會議議程，監事會認真聽取了公司2021年度戰略執行情況、2021年度財務工作情況和公司內控合規管理情況的匯報，研究審議通過了監事會落實集團《直屬企業監事會工作指引》的實施意見，制定了監事會對董事會、高級管理層及其成員的履職評價制度以及監事會、監事自評價辦法和監事會2022年度工作計劃等議題，進一步完善監事會制度建設、能力建設和機制建設，為公司年度監事會工作順利開展奠定基礎。

　　會上，公司黨委副書記、監事會主席吳春盛強調監督和服務是監事會工作的兩個主要任務；監事會既要找準問題、分析原因，更要幫助公司解決問題、助推發展，在這方面應該多做文章、多做努力、多做探索，切實發揮作用，并提出三點工作要求：

　　一要進一步提高監事會政治站位。把思想和行動統一到集團黨委及公司決策部署上來，確保各項工作落地落細落實；要堅持講政治、重監督；講治理、重發展；講安全、重風險。在履行新的使命中體現責任擔當，要識大局，提高政治能力；察實情，提高調研能力；善作為，提高抓落實能力；講紀律，保持廉潔自律。

　　二要進一步提高監事會監督和服務水平。在原有的基礎上更加細致地了解企業、理解企業、助推企業。既要監督又要服務，既要揭示問題又要防控風險，既要督促整改又要助力發展，幫助解決問題。要積極創新新形勢下監事會工作的方式方法，不斷完善工作機制，使得監事會工作既能繼承過去，把握當下，更能面向未來，也就是多謀長久之策，多行固本之舉。作為從事監事會工作的一員，一定要認真研判形勢，在公司改革發展大局中去把握和定位監事會工作，主動作為，扎實做好各項工作。

　　三要進一步深化工作融合，做到合和相兼。首先是合拍，要與集團和公司黨委的戰略發展總體要求合拍；其次是合作，把公司黨委把關定向與監事會監督有機融合，完善公司監事會和董事會、高管層的協同機制，加強日常溝通，形成優勢互補、共建共為、和而不同、整體作戰的局面；第三是合力，樹立監管“一盤棋”，共同運用好監事會監督、紀檢巡察監督、風險內控法務監督、戰略監督、財務監督等一整套機制，資源共享、協調推進。